Remuneração Estratégica: Tudo sobre essa forma de aumentar o engajamento no ambiente de trabalho

Saiba porque é interessante para as empresas desenvolveram esse tipo de recompensa aos seus funcionários e aprenda a criar um plano de remuneração da melhor maneira possível.

Ser beneficiado por um bom desempenho, além de prazeroso, é uma ótima forma para se sentir motivado, não é verdade?

Isso reflete diretamente na produtividade e engajamento dos colaboradores de qualquer empresa – afinal, todo mundo gosta de chegar ao fim do mês sabendo que ganhou mais dinheiro do que no mês anterior.

A partir disso, empresas desenvolvem o que podemos chamar de remuneração estratégica.

Ao desenvolver essa estratégia de benefícios por resultado, é importante considerar como as empresas concorrentes recompensam seus funcionários e como você deseja que seus colaboradores se engajem para alcançar essas vantagens.

Uma boa remuneração estratégica é fundamental caso você, como gestor ou profissional de RH, deseje recrutar, atrair e reter os melhores talentos da empresa que trabalha.

Quer saber mais? Então saiba que você está no lugar certo. Continue lendo para saber o que é uma estratégia de remuneração interessante, por que este tipo de recompensa é importante, quais os tipos de remunerações estratégicas são melhores e como desenvolver uma estratégia atraente para os seus colaboradores se motivarem cada dia mais.

Por que desenvolver uma remuneração estratégica é interessante?

Uma estratégia de remuneração estratégica basicamente é uma maneira com que uma empresa compensa os seus colaboradores no que se refere a pagamento e benefícios.

Essa é uma ótima prática na cultura de qualquer organização, se tornando necessária para atrair e reter pessoas que tenham conhecimentos, habilidades, aptidões e competências acima da média e engajando todos a alcançarem melhores resultados

Em resumo: a remuneração estratégica deve reforçar a cultura, elevar o clima organizacional e os comportamentos necessários para o sucesso da empresa e resultados elevados.

Sua estratégia de remuneração simplesmente vai definir sua posição competitiva no mercado e pode impactar sua marca como um todo e principalmente a reputação da empresa como empregadora.

Uma remuneração estratégica também é importante para sua empresa porque:

Vai te ajudar a contratar colaboradores mais qualificados

Uma remuneração estratégica atraente pode te ajudar a estabelecer um “padrão de qualidade” de funcionários mais elevado. O status da sua empresa como marca empregadora pode se tornar a preferida no segmento em que atua. Isso com certeza irá melhorar a reputação do negócio como um todo.

Vai aumentar a moral da empresa entre os funcionários

Uma estratégia de recompensa por resultados, quando bem desenvolvida, faz com que seus funcionários se sintam mais valorizados e apreciados como parte importante da empresa.

Vai proporcionar mais produtividade 

Desenvolver uma remuneração baseada em recompensas, além de soar amigável aos funcionários pode ajudar a incentivá-los a dar o melhor de si e aumentar seu nível de produtividade.

Vai ajudar na retenção dos seus funcionários

Oferecer benefícios generosos pode ajudar a manter seus funcionários felizes e convencê-los a permanecer por muito mais tempo na empresa ou até a seguir uma longa carreira dentro dela.

Como desenvolver uma boa remuneração estratégica?

Agora que você já sabe o que é e qual a importância de desenvolver uma remuneração estratégica, chegou a hora de colocar a mão na massa e desenvolver um plano de remuneração vantajoso aos seus colaboradores.

Com planejamento e transparência, você pode montar uma remuneração a partir dessas etapas:

Etapa 1: Defina sua filosofia de remuneração

Seja criando uma estratégia do zero ou reformulando uma que já existente, você deve em primeiro lugar determinar que tipo de filosofia de remuneração é melhor para sua empresa ou setor.

Reúna-se com a equipe executiva ou gerência antes de tudo para ter certeza de que há possibilidade financeira de criar esses benefícios.

Etapa 2: Avalie sua estratégia de remuneração atual

Depois de saber qual é sua filosofia, avalie sua estratégia de remuneração atual. Identifique se sua estratégia atual está alinhada com a filosofia de remuneração determinada pela administração da empresa.

Se você não tiver uma, simplesmente ignore esta etapa.

Etapa 3: Avalie cargos e funções 

Antes de sair por aí e criar novas planos salariais para todos os funcionários, avalie os cargos e funções existentes dentro da empresa ou do setor.

Etapa 4: Analise dados da concorrência

Para comparar seus salários com os da concorrência, você terá que analisar os dados e informações do que está acontecendo no seu segmento de mercado. Se precisar de ajuda, a dica é contratar alguma empresa terceirizada para realizar esse serviço.

Etapa 5: Busque pesquisas salariais

Depois de desenvolver um planejamento, é hora de ir fundo em pesquisas salariais e outros dados. Usando pesquisas salariais publicadas, você pode encontrar o salário médio para quase qualquer cargo.

Outra dica legal também é você entrar em contato com os sindicatos de cada categoria (se houver).

Etapa 6: Defina o sistema de remuneração

Essa é uma das partes mais importantes do desenvolvimento da sua remuneração estratégica. Há diversos tipos de sistemas de remuneração, como por exemplo, o PLR (Participação nos Lucros e Resultados), gamificação, comissão, gratificação e benefícios não-monetários, como dias de folga e cursos de especialização.

Etapa 7: Aprove a remuneração e comunique os funcionários 

Antes de poder comunicar oficialmente a remuneração estratégica aos funcionários, você precisa obter a aprovação final da gerência da empresa.

Você deve se dirigir aos executivos e a alta administração durante todo o processo de desenvolvimento de sua estratégia, mas este o momento definitivo para colocar esses novos benefícios em ação.

Assim que seu novo plano de remuneração for implementado, todos os seus funcionários devem estar cientes sobre ele ao mesmo tempo. Então, a dica é organizar uma reunião geral de lançamento desta remuneração estratégica e acompanhar e-mails, postagens em mídias e outros meios de comunicação com os funcionários.

Mais importante ainda, certifique-se de ter os recursos necessários para que os funcionários entrem em contato para tirar dúvidas, etc.

Um dos maiores problemas nas empresas em geral é a falta de transparência em termos de estratégia de remuneração. A melhor maneira de lidar com assunto é sendo especifico, direto e claro.

Deixe claro também os meios de pagamento do benefício.

Consideração Importante: Seja Realista!

Agora que você já sabe como desenvolver um plano de remuneração estratégica, é necessário fazer uma boa gestão dela – E uma boa maneira de fazer isso é ser realista com seus colaboradores.

Muitas empresas querem oferecer incríveis planos de remuneração para se manterem competitivas na briga por bons profissionais no mercado. Entretanto, depois de analisar os números, os gestores percebem que não conseguem pagar por isso – simplesmente, o caixa não fecha!

Faça uma perspectiva real do negócio para que não tenha que voltar atrás depois que a proposta é lançada aos colaboradores.

Seja transparente sobre o que é e o que não é possível para os executivos da empresa e deixe os funcionários saberem que você está fazendo todo o possível para fornecer a melhor remuneração possível.

Por exemplo, se você tiver um ótimo trimestre, comemore esses resultados, mas seja criterioso. Depois de definir o padrão alto para as estratégias de remuneração, é mais difícil recuar se você passar por momentos financeiros difíceis.

Unir a remuneração estratégica ao setor de recursos humanos é a melhor maneira de ter sucesso com esse desenvolvimento. Procure maneiras de vincular seu plano de remuneração à permanência dos colaboradores na empresa, em seu desempenho individual ou o desempenho da equipe em geral. Esse tipo de abordagem realista ajuda a definir as expectativas dos funcionários atuais, além de permitir que você atraia e retenha talentos, como visto anteriormente.

Conclusão

Agora que você tem todas as informações necessárias para criar remuneração estratégica eficaz, é importante reunir as partes interessadas para analisar o que é mais importante para sua empresa no momento.

Caso você tenha dificuldade e limitações internas para implantar essa cultura na sua empresa, a dica é buscar empresas que terceirizam serviços de RH ou até mesmo BPO (Business Process Outsourcing, termo que pode ser traduzido como Terceirização de Processos de Negócios).

Desta maneira, você terá todo o suporte necessário para prosseguir com essa ideia e ter mais produtividade.

Esperamos que esse artigo tenha te ajudado a entender melhor como funcionam e por que as remunerações estratégicas são excelentes formas de engajar funcionários.

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